Category: Verslagen
Project Details:
- Date: 19 november, 2009
Verslag expertsessie Omgaan met macht in organisaties Reekx
Direct naar de foto’s van de expertsessie Omgaan met macht in Organisaties
De bijeenkomst startte met het voor jezelf beantwoorden van de vraag: wat is macht voor jou?
Dit resulteerde in uiteenlopende antwoorden, zoals:
– zeggenschap over mensen
– een bepaalde positie
– overwicht
– leiderschap
– een politiek spel
Maar wie maakt dan de macht? Jijzelf? De omgeving? Of jouw positie? Die ene leraar vroeger op school had wel een natuurlijk overwicht, terwijl de ander dat niet had. Hoe wordt dat bepaald? Het lijkt wel of mensen zoiets direct aanvoelen.
Volgens Marten Disberg kan macht als volgt worden beschreven:
Macht als kracht – versus – macht als overmacht. Macht als overmacht wordt vaak gezien als macht. Mensen gebruiken hun positie om machtig te zijn. Of ze gebruiken sancties. Maar als sancties nodig zijn om je macht te laten zien, laat je eigenlijk je onmacht zien.
Maar wanneer zijn mensen echt machtig, zodanig dat andere mensen dit intuïtief aanvoelen? Dat is wanneer ze kracht uitstralen, als het ware in hun eigen kracht staan.
Is er hierbij verschil tussen mannen en vrouwen?
Ja, concludeert de groep. Mannen hebben meer behoefte aan macht en zullen eerder overgaan tot overmacht. Terwijl vrouwen juist meer vanuit hun kracht handelen en op die manier machtig worden.
Hoe is dat in organisaties?
Organisaties worden nog steeds vooral geleid door mannen. Dit betekent in feite dat overmacht in organisaties nog de boventoon voert. Hoe kom je dan als vrouw aan de top? Door je te gedragen als mannen en ook gebruik te gaan maken van de overmacht?
Echte macht wordt verkregen door je eigen kracht: autonomie. Het advies dat Marten Disberg ons meegeeft is dus vooral: blijf in je eigen kracht. Hou rekening met de regels van de organisatie, maar doe geen dingen waar je niet achter kunt staan en blijf jezelf. Zo krijg je uiteindelijk het meeste respect van je leidinggevenden en creëer je vanzelf de macht die je nodig hebt om hogerop te komen of je doel te bereiken.
Hoe kunnen volgens Disberg organisaties ingericht worden om autonomie bij mensen te stimuleren? Bij een dictatuur wordt de mening van de meerderheid ontkend. Bij een democratie wordt de mening van de minderheid ontkend. Ontkenning is volgens Disberg een ernstige vorm van geweld. Je doet alsof iemand niet bestaat. Dit roept op zijn minst weerstand op. Vandaar dat hij bij Reekx kiest voor de sociocratie. Neem besluiten op basis van de vraag die aan iedereen wordt gesteld: “Kun je hiermee leven?” Op deze manier leer je mensen om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en eerlijk voor zichzelf te bepalen: kan ik hiermee leven? En zo nee, waarom dan niet? Ieder individu wordt serieus genomen en kan op basis van argumenten invloed uitoefenen. Zolang iemand een bezwaar heeft, kan een besluit niet genomen worden. Daardoor gaat het in vergaderingen en bij de koffieautomaat alleen om de zaken die er echt toe doen. Het geeft rust in de organisatie.
De macht is verdeeld, want iedereen heeft macht.